工業(yè) 5.0 建立在工業(yè) 4.0 技術(shù)的基礎上，但強調可持續性以及人與機器之間的協(xié)作。

汽車(chē)制造商目前為實(shí)現智能運營(yíng)而采取的許多措施有助于推動(dòng)未來(lái)的進(jìn)一步改進(jìn)。 雖然數字化和工業(yè) 4.0 的好處已被討論多年，但人們對工業(yè) 5.0 的興趣與日俱增。

工業(yè) 5.0 超越工業(yè) 4.0，因為它將重點(diǎn)從經(jīng)濟價(jià)值轉向更廣泛的社會(huì )價(jià)值概念(例如可持續性和減少能源使用)和福祉(例如復雜制造環(huán)境中的工人安全，包括使用自動(dòng)化系統) 和機器人技術(shù))。

以工業(yè) 4.0 為基礎

為了全面了解工業(yè) 5.0，有必要總結一下工業(yè) 4.0 的方法和目標。

首先，工業(yè) 4.0 旨在為制造業(yè)帶來(lái)高水平的數字化。典型的工作包括并集成了廣泛的技術(shù)，包括物聯(lián)網(wǎng)、數字孿生、機器人、自動(dòng)化、數據共享、復雜的分析以及越來(lái)越多地使用 AL 和 ML。

這些技術(shù)旨在通過(guò)虛擬化(例如工作單元、生產(chǎn)線(xiàn)和工廠(chǎng)的數字孿生)和自動(dòng)化來(lái)提高生產(chǎn)力和效率，減少流程中的人工干預。為了使這種方法發(fā)揮作用，機器和系統之間必須有高水平的集成和通信。這使得制造運營(yíng)中的各個(gè)要素能夠獨立做出決策，而無(wú)需人工操作員的干預。

工業(yè) 5.0 加大籌碼

工業(yè) 5.0 建立在工業(yè) 4.0 技術(shù)的基礎上，但強調人與機器之間的協(xié)作。有人說(shuō)其目標是在自動(dòng)化和在運營(yíng)中利用人類(lèi)洞察力之間建立平衡。換句話(huà)說(shuō)，它的目標是創(chuàng )造一個(gè)世界上最好的環(huán)境，通過(guò)自動(dòng)化從工人身上卸下日常任務(wù)。但是，利用生產(chǎn)線(xiàn)上工人的專(zhuān)業(yè)知識，流程和操作可以實(shí)時(shí)細化和改進(jìn)。

就這一點(diǎn)而言，制造業(yè)和其他行業(yè)的許多實(shí)例表明，人類(lèi)的洞察力結合起來(lái)可以改善結果。以現代氣象學(xué)領(lǐng)域為例。與制造業(yè)如何使用物聯(lián)網(wǎng)、分析、建模等類(lèi)似，預測基于從世界各地收集大量天氣數據。這些數據被吸收到產(chǎn)生預測的復雜模型中。

許多涉及航空、運輸、物流、活動(dòng)策劃等行業(yè)的運營(yíng)都基于這些預測。但那些尋求競爭優(yōu)勢的人會(huì )聘請自己的氣象學(xué)家，他們負責模型輸出并完善預測。在某些情況下，氣象學(xué)家可能會(huì )根據對特定區域的了解來(lái)微調預測。在其他情況下，他們可能知道模型做得很好或錯過(guò)的某些事情，并根據這些見(jiàn)解完善預測。熟練的汽車(chē)制造工人可以利用他們的專(zhuān)業(yè)知識做類(lèi)似的事情，以擴大工廠(chǎng)自動(dòng)化的好處。

工業(yè) 5.0 的可持續發(fā)展方面

此外，工業(yè) 5.0 將可持續發(fā)展提升到一個(gè)新水平，強調制造業(yè)的社會(huì )和環(huán)境責任。

在當今的市場(chǎng)中，監管機構、股東和客戶(hù)都有可持續發(fā)展的要求和愿望。汽車(chē)制造商采用智能制造戰略并實(shí)施適當的技術(shù)可以解決這些問(wèn)題，同時(shí)改善運營(yíng)、增加收入、削減成本等。

為此，制造商必須以協(xié)調、綜合和正式的方式解決可持續發(fā)展問(wèn)題，而不是采用不協(xié)調的臨時(shí)方式(這種方式很常見(jiàn))。因此，需要進(jìn)行端到端的場(chǎng)景規劃和戰略分析，而不是關(guān)注某一運營(yíng)要素的可持續性方面(例如，生產(chǎn)中的廢物減少、車(chē)輛的燃油經(jīng)濟性等)。

一旦制定了正確的策略，智能技術(shù)就發(fā)揮作用了。智能制造商可以收集相關(guān)數據來(lái)衡量與可持續性相關(guān)的參數。數據可以被匯總、分析、共享并向所有利益相關(guān)者報告。

以這種方式提供的關(guān)鍵信息有助于建立基線(xiàn)，并可用于確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域。這種方法與汽車(chē)制造商在其最初的數字化和工業(yè) 4.0 項目中遵循的游戲計劃完全相同。在這兩種情況下(即，將重點(diǎn)轉向可持續性和運營(yíng)數字化)，開(kāi)始走可持續發(fā)展道路的制造商可以使用這些信息來(lái)識別可產(chǎn)生最大影響的用例和場(chǎng)景，然后確定這些事情的優(yōu)先級。

工業(yè) 5.0 的社會(huì )福祉方面

當提到工業(yè) 5.0 時(shí)，人們主要關(guān)注的是可持續性。但工業(yè) 5.0 的目標和可以實(shí)現的目標遠不止于此。如上所述，工業(yè) 5.0 預計將發(fā)揮重要作用的一方面是改善工人的福祉。

一個(gè)典型的例子是解決復雜制造環(huán)境中的工人安全問(wèn)題，包括使用自動(dòng)化系統和機器人

多年來(lái)，汽車(chē)制造商一直在生產(chǎn)線(xiàn)上使用機器人來(lái)執行重復性工作。一些機器人從事危險的工作，而另一些機器人執行的任務(wù)會(huì )讓人類(lèi)操作員感到疲憊不堪。

從工業(yè) 4.0 的角度看待機器人技術(shù)時(shí)，重點(diǎn)是運營(yíng)效率。機器人系統的數字孿生將確保整個(gè)工作單元或生產(chǎn)線(xiàn)的順利運行。模擬還有助于確保安全的操作條件。

工業(yè) 5.0 擴展了此類(lèi)工作，以尋求機器人系統與人類(lèi)工人協(xié)作的方法。因此，工業(yè) 5.0 不會(huì )尋找功能有限或出于安全原因而被隔離的機器人系統，而是尋找機器人系統和人類(lèi)協(xié)同工作的方法。這種協(xié)作機器人，正如一些人所說(shuō)，將通過(guò)將人類(lèi)工人的操作知識傳授到流程中來(lái)放大機器人系統的好處。